新任主管的工作方法和注意事项(二)
本文原创:陈旭
微信公众号:屠龙有术(ID:tulongys)
陈旭私人微信:chenxusir
很多朋友,刚刚被领导提拔成主管级别的小领导,往往无所适从,不知道该怎么开展工作。
当然,我们都知道,这是缺乏管理经验和能力的表现……废话,谁当领导之前,也没当过领导啊,当然缺乏经验了。
对从未干过的工作,具备丰富的经验,这是神仙才具备的能力,对于我们普通人,新从事一个岗位,缺乏经验,这才是正常人。
所以大家不要紧张,作为新主管,你表现得无所适从才是正确的,如果你心有成竹,那多半要完蛋。
站在基层领导岗位的角度来说,有些人对一无所知的工作表现得胸有成竹,这表明,此人主观认识已经脱离了客观实际,失败是必须的,不失败对不起自己,也对不起亲戚朋友,更对不起上天。
但是我们也要明白:毕竟,作为新任主管,如果有限的一两个月之后,一般三个月,最多半年,如果还不能带领部门走上正轨,就很可能被撤职甚至辞退……
那么,作为一个新主管,我们应该怎么“从手无足措的状态,快速的进入成熟主管的状态”呢?
公司的主管是公司的骨干员工,承担着承上启下的重担,肩负重任。
一般来说,对新任主管有如下注意事项……
要学习,学习是我们战无不胜的法宝。
作为管理者,爱学习是非常重要的一项素质,举个例子,大家都知道,陈旭做过私企高管,大家也知道,我大学是法律专业。
也就是说,我做私企高管老总等职业的素质,其实跟我的大学所学专业关系不大……
陈旭的企业管理知识,都是自学的。
由此可见,学习的重要性,足以决定我们每个人的命运。
对于新任主管来说,能被提拔成主管,至少基础能力在上级眼里是合格的。
一开始的能力高低其实不重要,只要我们热爱学习,能力必然会水涨船高,这是必然会发生的事情。
比如,陈旭会管理企业,也会营销推广,实际上,我之前在私企做过营销总监和私企老总等职务,在企业行政人事部门干过,也在营销部门担任过领导,这些部门工作需要的知识经验,都是我提前业余自学的。
你从陈旭的经历中就会发现,学习本身就是有前途的管理者的标志之一。
热爱学习,学习能力强,有悟性,也是私企招聘的一项重要指标。
很难想象,一个不爱学习的管理者,会有前途。
影响力,个人魅力,是管理者的工具之一。
一个优秀的新任主管,要能及时完成上级交代的各项工作,与下属的支持,是分不开的。
要获得下属支持,管理人员就必须具备个人魅力,也就是影响力。就是我们通常所属的气场,这种气场和个人魅力,会给周围的人一种亲和感,吸引力,让周围的人如沐春风,心情舒畅。
因为各级管理人员,包括主管级别的管理人员,他们的工作方法,都是调动下属员工去完成工作,而不是靠自己亲自动手去完成工作。
靠自己亲自动手完成工作,这就是普通员工的素质,不是管理人员的素质。
管理高手,就是自己不干,但他善于鼓动大家废寝忘食的玩命干工作,这就是管理高手。
我们知道,任何人都有朋友,也有政敌,秦桧有朋友,岳飞也有敌人。
不要说缺乏经验的新任主管,就算是管理老手,管理高手,也不可能去影响到每一个人,让每一个下属员工都为我所用,这是不可能做到的。
所以啊,我们作为新任主管,就要从下属员工中筛选出认同你的人,给他们利益,同时拿小恩小惠收买那些立场中间的员工,对于反对你的员工,要及时辞退和推荐到其他部门。
这么一操作,部门内剩下的都是支持你的员工,你就可以实现控制部门全局的目标。
主管级的管理者一般起着承上启下,上传下达的作用,控制了部门的局面,要完成上级领导布置的任务,一般来说,就易如反掌了。
兵熊熊一个,将熊熊一窝,所以,作为新任主管,要想在部门内立住脚,要找准合适的时机,完成一两个你自己擅长,但大家都不会,不擅长的事情,展示你超长的个人能力,赢得大家的佩服和尊敬。
比如,你可以私下把一件事重复几百遍,练到不假思索闭眼完成的程度,找到合适的时机,展示给大家看,就能让大多数人对你心服口服。
就像陈旭“不花钱白拿灯饰案例”一样,让大家觉得不可思议,让大家觉得非常震惊,你也就震住了场子,主管位置就相对稳固了。
陈旭“不花钱白拿灯饰案例”链接地址:
●第二十二节:【案例】陈旭详解“不花钱拿灯饰”的原理【陈旭(屠龙有术)解密升官发财的规律243】
当下属员工看到你超强的不可思议的超强能力之后,那些潜意识里想向你挑战的员工就会大大减少,而服从你的员工就会大大增加。
管理者要具备善于发现问题的能力。
要想成为优秀的新任主管,完成本职工作只是基本要求,管理者的主要职责是管理例外之事,因为日常工作公司都有规章制度和流程,员工照做,一般就不会出什么问题。
但日常工作中,总是会发生一些意想不到的例外之事,作为管理者,新任主管要对此有充分的思想准备,要了解本部门历史上,都曾经发生过那些事情,提前制定准备好各种预案,做一个善于解决问题的能手。
金钱和权力,是解决问题的报酬。
实际上,公司存在的价值,就是公司善于帮助解决顾客消费过程中存在的各种问题;而公司各级管理人员存在的价值,就是善于帮助公司解决各种经营管理问题。
有些管理者虽然善于解决遇到的各种问题,但是他们的工作缺乏预见性,缺乏提前预测,现实工作中,这些管理者只会“头痛医头,脚痛医脚”,这实际上是管理水平很低的表现。
优秀的管理者,善于提前预见性的发现问题,提前制定各种规章制度,提前避免问题的发生,防患于未然。
所以,优秀管理者最重要的技能之一,就是善于提前预见性的发现问题。
优秀主管要做的事情,就是在问题尚未发生之前,解决产生问题的隐患,而不是等问题发生之后,去头痛医头脚痛医脚。
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